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“搶抓新機遇 展現(xiàn)新作為”- 海投系統(tǒng)召開2025年度工作會議
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1月22日，海投系統(tǒng)召開2025年度工作會議，會上，公司黨委書記、董事長田力軍通過《搶抓新機遇 展現(xiàn)新作為 堅定不移推動高質量發(fā)展 在奪取現(xiàn)代海洋城市建設新成就中彰顯海投擔當》的工作報告，對海投2024年度工作情況作了全面的回顧總結，并安排部署了2025年重點工作任務。會議由公司黨委副書記、總經理顧飛舟主持，公司班子領導，海投本級全體在崗員工，一級子公司經營層，二級子公司相關負責人等參加了會議。 會議對2024年公司取得的工作成效表示了充分肯定。2024年，公司黨委在市委、市政府的正確領導下，錨定高質量、可持續(xù)發(fā)展目標，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)。一方面，堅持戰(zhàn)略性投資不動搖，有力推動市重點項目出實效，彰顯了海投責任擔當。另一方面，高效落實國企改革三年行動提升管理，進一步夯實了擔當硬實力，公司總體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向優(yōu)。
會議指出，2024年，海投公司聚焦使命擔當，穩(wěn)中有進推動了綠色石化基地建設、招商引資工作、“人才飛地”杭州園區(qū)蕭山土地劃轉、舟山航運貿易數字化項目、海島共富等多項重點工作任務，體現(xiàn)了“擔當作為”。聚焦產業(yè)升級，“瘦身強體”戰(zhàn)略與產業(yè)優(yōu)化兩手抓，實業(yè)投資、金融產業(yè)、人力資源服務及人才服務產業(yè)等板塊得到“穩(wěn)、進、實”發(fā)展。聚焦精細管理，多方協(xié)調，千方百計保資金盤平穩(wěn)，進一步優(yōu)化經營管理，建強“三支隊伍”，夯實高質量發(fā)展根基。聚焦頂層設計，圓滿完成兩委換屆選舉工作，把牢了海投穩(wěn)健發(fā)展的航向，持續(xù)強化體系構建，凝聚文化發(fā)展力量，推動黨紀學習教育走深走實。聚焦監(jiān)督實效，層層壓實黨風廉政“責任環(huán)”，深化“大監(jiān)督”質效，確保監(jiān)督責任嚴格落實、覆蓋到位。
會議明確，海投系統(tǒng)2025年將以“牢牢把握建設大宗商品資源配置樞紐使命擔當，以高質量發(fā)展為首要任務，堅持戰(zhàn)略性投資不動搖，圍繞海洋謀項目、聚焦產業(yè)穩(wěn)拓展、突出特色亮新風，力行‘六干’，在奪取現(xiàn)代海洋城市建設新成就中彰顯海投擔當”的工作思路推進工作。田力軍董事長強調，要著力抓好“五個持續(xù)提升”，重點抓好以下工作:一是穩(wěn)健做好新形勢下戰(zhàn)略性投資，持續(xù)提升助力現(xiàn)代海洋城市建設的擔當能力。站位舟山大宗商品資源配置樞紐建設形勢，充分整合、運用海投優(yōu)勢資源。同時按要求推進石化、蕭山土地開發(fā)建設、招商引資等相關重點工作。二是要做強做優(yōu)海投“3+2”主業(yè)，持續(xù)提升產業(yè)發(fā)展對新區(qū)戰(zhàn)略性投資的支撐能力，抓好綜合性實業(yè)投資、金融服務、人力資源服務等核心主業(yè)，重點培育數字經濟、能源類產業(yè)等，不斷增強海投戰(zhàn)略支撐托底能力。三是堅持以國資“1+5+X”為指引，持續(xù)提升內部管理賦能高質量發(fā)展的保障能力。以更大力度、更高標準、更實舉措做好巡察反饋問題整改、財務管理、經營管理、干部隊伍建設等工作。四是不斷深化海投特色的黨建工作體系內涵，持續(xù)提升黨建工作的領航能力。首要做精“領導班子建設”，重點抓實“基層黨支部建設”，同步做好“支部特色品牌”，三管齊下加強海投黨的建設。五是始終堅持嚴的基調強化正風肅紀，持續(xù)提升紀檢工作的護航能力。“提前預防”“精準監(jiān)督”“以學促干”等多措并舉筑牢拒腐防線。 田力軍董事長要求，對海投干部職工在2025年工作中要做到:一是工作謀劃要更有厚度，要立足舟山大宗商品資源配置樞紐建設契機，用發(fā)展的眼光和科學的態(tài)度分析問題、思考問題、解決問題，敢于打破思維定式，跳出固有框架，以創(chuàng)新出實效，以創(chuàng)新解難題，“有方法”地做成事。二是能力建設要更有準度，既要做好自身建設，要時刻保持對“能力危機”和“本領恐慌”的清醒認識，跟緊形勢不斷增強應變能力。也要做好干部培養(yǎng)，通過多謀項目、多做項目，實現(xiàn)實操能力的提升。三是躬行實踐要更有深度，落實工作，不僅要做出力度，更要做出深度，對于落實巡察整改、國企改革三年行動收官等2025年重要工作，要學會舉一反三地深度思考、觸類旁通，從本質上通堵點、破難題。 會議通報表彰了2024年度先進工作者及外派董監(jiān)事考評優(yōu)秀人員。
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